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做管理人要注意的十一點細節
  1.不要在下屬面前顯示你是至高無上的。你的權威是來自發工資的單位!不是你。你要下屬對你佩服就要對下屬越加尊重,關懷。如果你是老闆,請你也顯示你個人的素質,不要一副暴發戶的嘴臉令下屬討厭。

  2.不要老是在下屬面前顯示你那家長式的威嚴。下屬是你的戰友,你的拍檔,你的朋友。不是你生出來的兒女。

  3.不要老是拿著雞毛當令箭來壓下屬。下屬只是考慮他的飯碗問題多過怕你!也是礙於生活的壓力而屈服於你的淫威。當他有新的出路,第一個出賣的就是你!

  4.不要對女下屬顯示你的刻意的關懷,不管對方已婚還是未婚。下屬聽命于你只是對工作的忠心,工作的熱誠,或者只是為了飯碗問題!不是對你有愛慕之心!除非你是長得象臺灣的小馬哥那麼帥。

  5.不要對女下屬經常有意無意埋怨你家中的‘黃臉婆’!說什麼她對你在外辛苦工作不體諒,對你工作經常要出差而不諒解。回到家中跟她沒有溝通等等等等。。。。這是你從人變成禽獸的一個階段!!因為你想搞那女下屬!因為你意圖想借用你公司賜予你的權力去姦淫女下屬!

  6.不要在公司跟下屬搞婚外戀。這只會令其他下屬對你嗤之於鼻,對你的禽獸行為冷笑!更可能令你自己暴斃街頭。。。。也可能令你鋃鐺入獄。。也會令你妻離子散,身敗名裂的,也可能令你回家突然睡醒變了太監。

  7.不要踏著下屬的肩膀向上爬,向上級獻媚。下屬是你的工作拍檔,開發市場沒有你的下屬你也獨力難支。經常假借公司制度之名去欺壓下屬,並不是一個開明上司所為。下屬有困難,必須要幫助他去解決。跟公司政策有衝突時,要懂得平衡去解決問題。這才令下屬心悅誠服的去聽命於你,日後你對他指揮工作定必更得心應手。

  8.不要動不動就發動下屬開大會。重要的事不會天天發生的。小事或是一,兩條公司的新政策沒必要發動一些勞司動眾的全國或全轄區的全體會議!要習慣用訊息管道發報給各下屬。你應該訓練下屬多看檔勝於動不動就開會!!如果我是你公司的總經理!我第一個送你一客‘豉椒炒魷’!因為你心態是有問題的。你是完全不懂什麼叫管理。在月會有機會給你向員工發話,瞭解員工對公司新政策的執行落實!你動不動發動全體會議,你只會是公司的負擔,你只會是公司的毒瘤。

  9.不要背著公司去搞副業。你只會令到你管理的轄區毫無紀律,所有的業務員唯你馬首是瞻。說不準,你公司告你上法庭,你就吃不了,兜著走!

  10.不要偏袒某一下屬,令他或她以寵生嬌。其他下屬有投訴其人時,必須要公平處理。偏袒一個下屬,只會令其他下屬不會服你,看不起你。早晚眾叛親離。

  11.不要對下屬亂打保票!跟下屬保證一件事時,不要信口開河。到關鍵時刻就裝作聾扮啞!你只會讓下屬看清楚你的醜惡的嘴臉。日子久了,你只會做成下屬對你事事敷衍。養兵千日用在一朝的功用就起不了作用了。在關鍵時刻,他不會幫你的。你是慢性的自掘墳墓。要打保票就必須看自己的實際能力去做,到時必須要對下屬實現。他自然慢慢成為你的忠心助手。







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